组织本身是一个活动体系，在社会构成中承担着特定的功能。Barnard(1938)认为，正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动的一个体系；Penrose(1959)发现，“严格意义上说，不是资源，而是资源所提供的服务是生产过程的投入……服务的真正意义是指一种功能、一种活动”； Porter(1985) 构造了以活动为单位的价值链。根据功能主义的核心观点，组织作为一个社会系统，其存续的条件在能够承担既定的功能，满足既定的需要。组织履行这些职能的一种方式就是进行组织内部的分工协调。而惯例（Routine）是组织成员在组织情景平台上实践活动的产物，承担着组织层级构造所赋予的特定的功能。惯例本身可以看作是组织分工的产物。惯例的集合（简称惯例集）具有组织层级构造的特征。单个惯例的变异引发组织内知识的更新，进而会通过对话、学习等渠道在组织内部进行传导，并有可能引发组织内部惯例集的部分或整体变革。本文试图探究惯例集变革的过程，探究其中的动力机制以及组织情景的影响机制。
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